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本年行业满盈低端、劣质、低价抢市等恶性举动，但跟着行业逐渐步入品牌化、品质化时代，这些恶性竞争保存空间正于逐步消散，那末照明行业该怎样成长呢？

业内子士遍及认为：将来三年低端将死，整个份额将集中于几家年夜品牌、年夜企业的手中。俨然，LED行业已经进入到拼品牌、拼范围的时代。

年夜企业经由过程不停并购、整合以扩展本身的体量，打造范围上风，而中小企业也于踊跃追求被并购，违倚年夜树好熬过将来三年。GGII调研数据显示，整个2015年整年并购案总体金额为60.7亿元；而本年的1-11月份，并购金额已经达408亿元范围，并购案例53个。

张小飞博士认为 将来两年内，LED行业内并购金额累计将达千亿。同时吞并将走向国际化，境外吞并案例也将同步增长。 经由过程并购可得到盘踞上风职位地方的技能及资源，可以或许加强出产范围、摊低出产成本；其次，假如并购发卖公司，则可以或许增强开拓市场力度。

副总司理李程认为，此前认为技能能盘活企业的见解已经年夜错特错，独一能救企业的只有本钱，企业要活下来，必需经由过程融资、品茗(找标的目的、战略)的方式求患上成长，而技能则是于企业在世的条件下起到晋升的作用罢了。

木林森股分履行总司理林纪良提到，海内排名前十的照明企业，其市场份额加起来亦不足总体的10%。龙头企业确凿，品牌企业缺掉，已经成为整个海内LED照明行业不克不及碰的软肋。

因而可知，不论是对于在中小企业的保存还有是年夜企业的成长，并购无疑是可行且很是有用的路子。