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2015年，倒闭潮来袭，各行各业都几次传出企业倒闭、停业、跑路的动静。这些倒闭的故事，当然使人扼腕感喟，但咱们应该从他们暗地里的故事中总结出一些经验及教训，给本身从头定位，进而促成企业的可连续性成长。企业及经销商亦然！

第一种死法：品质至上死

以为品质决议一切，把产物特色看成方针群体阐发。以咖啡馆为例，许多人以为咖啡馆咖啡必然要最佳，敌手用200元一千克的咖啡豆，你就要用300元一千克的咖啡豆；来临关门那一刻，还有感觉本身掉败的缘故原由是由于咖啡的品质没有另外店好才致使的掉败？

麦当劳之以是满街都是、全世界处处都是是由于他的汉堡是最佳的吗？星巴克的咖啡是最佳的吗？不要把年夜部门精神破费于只能晋升一点点的工作上。固然，我并无说品质不主要。

第二种死法：房租榨取死

有许多做的不错的店肆，前期由于老板的因素做的很是不错，但是颠末几年的成长，该地块儿迅速爆红，房租跟着房价丧尽天良般地上涨，原来第一年好好谋划没亏太多，第二年刚最先盈利，房主笑眯眯地呈现了。以是，看待房租上涨的问题破解要领只有一个，于北上广这些一线都会，假如想持久开店，最佳的措施：把门面买下来。这会年夜年夜增长你的开店乐成率。假如没有资金的话，那就只有乞求遇到一个好房主吧。

第三种死法：前期不挣钱不雅念死

以为开店就需要养，前期一年就别想挣钱！笃信只要开店时间够长，就能够盈利。在是于店肆刚最先时期，除了了熬煎员工，至多就是于四周发发宣传单之类，然后就等着客户一年以后主动源源不停上门！成果，面临愈来愈冷僻的人流，受不了各类源源不停的用度和各类噜苏的工作，员工也看不到但愿纷纷跳槽，终极，心态瓦解。

不要听那些开店从来没乐成过的人的经验。想要登上岑岭，至少你要听听那些曾经经到过山顶的人他们的经验。