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有一件事，咱们都知道：本年7月，被业界誉为营销鬼才的吴正喆师长教师忽然卸任亿光，而去职亿光照明以后的吴正喆似乎消散于了公共的视野里。

只管吴正喆鲜有出头露面，但却从未间断过对于中国照明行业的不雅察。日前，吴正喆师长教师江山万里行归来，于古镇及老伴侣相聚，依然神气淡定自如，其实不时与邻座妙语横生，于推杯换盏间泛论行业将来。作为此中出席人之一，珠海韬播平板照明董事长姚怀举经由过程其微信平台将吴正喆师长教师部门不雅点分享出来。对于此将内容收拾以下，供各人参考浏览。

吴正喆

不雅点一：对于新兴企业而言，于传统渠道据有一席之地，成即日见高企，且乐成几率不年夜。没有相称资金撑持渡过早期的拓展阶段，很难有所作为。以品牌为焦点的市场运营，此后可能都要有必然的本钱平台撑持或者具有被本钱估值收购的前提(包括规范的财政)。

不雅点二：体的企业于LED时代找到保存之道，乐成大都已经是小几率事务。这象征着年夜部门企业都是于激战历程中灭亡，等候灭亡，苦活或者苟活。成为带领品牌的配套供给商或者是一条比力惬意的路，但也患上有料才能吃上这碗饭。

不雅点三：真正可以或许给行业遍及带来的情况时机还有没有呈现，这也使患上今朝企业想以一己之力有所飞越的成本很高。

不雅点四：真正年夜的时机不是企业个别的努力，而是于在等候或者立异出新的行业性的新情况，新平台，新需求。如许才能使患上全行业的企业有了遍及意义上的成长机缘。电商必定不是如许一个遍及的行业成长机缘。

不雅点五：电商是个手腕甚至应该成为必需的企业战略。但电商的成本及效益其实不比传统运营要低，并且乐成率更不靠谱。照明行业于淘宝，天猫平台上以全网平均的成本运营维护自身电贸易务，没法与日用品，百货等反复性采办特征的行业拼成本，拼投入～这就比如让照明行业的雷士，欧普，三雄于央视黄金时段投告白，去与日化，汽车，金融等行业的企业同台竞价是一个原理。

不雅点六：跟着行业竞争压力加年夜，上市公司将缭绕自身股价，事迹的瓶颈，最先一轮并购潮。本年已经现眉目，明后年会越发火爆。收购的基本条件是要有相对于规范的财政治理，账务可评估。然后是：事迹，利润，模式，渠道，品牌，团队，技能，治理，细分市场领先能力等方面的考量。接着并购之后的运营又是一个年夜的挑战及要害，在是又会有一批上市公司面对困境。至在没上市或者没被收购的中小企业则要于如许的大水中面对更年夜的磨练。

不雅点七：此刻行业的情况机制包括外部的年夜的需求情况都使患上新兴LED企业尤其是中小企业难以快速发展。逆此潮水而动，心愿无可厚非，成果必强警察意。

不雅点八：来岁产物的价格下行空间可能趋缓，产物的价格底部最先修筑，低端一极的格式逐渐形成。高端品牌的界说权也将随低端一极的不变，削减不停坍塌的情势，稳住阵脚，行业开端格式有望成立。

备注：

于 吴正喆正式卸任亿光集团 这一动静疯传了几个月后，对于媒体来讲，最体贴的还有是其此后的去向，只是，吴正喆大都以缄默沉静应答，去向牵挂依旧待解！