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人有生老病死，这是天然法则，哪怕就是天皇老子也不破例。作为企业老板，身上肩负的不单单是一家人的责任，还有有成百上千，甚至上万员工的生计问题。跟着春秋的不停增加及贸易情况的变迁，许多老老板都最先感觉力有未逮，让子女或者职业司理人顺遂交班天然而然成为老老板们的最年夜欲望。然而，要将这么年夜的一个盘子交给后代或者职业司理人来端，许多老老板还有是安心不下的。怎样选拔并造就好企业的交班人，已经经成为老老板们最体贴的问题。本期咱们将缭绕 交班人问题 来举行切磋与交流。

配景篇：

交班人治理：百大哥店的 换汤年夜法

虽然说 换汤不换药 于一般环境下常含贬义，可于企业的传承问题上却不成一律而论。

成绩一家百大哥店的元素很繁杂，交班人是较为要害的环节。百大哥店的品牌文化沉淀是无形的价值，比如极品葡萄酒越陈越喷鼻，但交班人倒是 铁打的营盘流水的兵 。怎样选拔好轮替上阵的 流水兵 ，实现百大哥店的 换汤年夜法 ，是困扰着很多企业和企业家的问题之一。

咱们没关系看看那些历经沧桑、老而弥坚的百年企业是怎样选拔、造就交班人的，或者可遭到一些开导。

百年家族企业年夜国的 立贤 之道

日本是彻彻底底的 家族企业年夜国 。有统计称，日本创业100年以上的企业跨越2.1万家，创业200年以上的企业也跨越了3000家，更有7家企业汗青跨越1000年。云云惊人的数字让人咋舌之余，不由心生迷惑：是甚么培养了日本的 百年企业效应 ？

穷究之下不难发明，造成此种征象的泉源于在其怪异的传承模式。

日同族族企业多具备 单子继续制 及 终身雇佣制 的特色。世界最古老的法师酒店位在日本石川县，于千余年的汗青中，主人始终沿用宗子继续制来指定交班人，旅馆的家丁也一样以世袭制代代相传，可见日本对于 血缘 、 家族 不雅念的器重其实不亚在中国。

可宗子世袭制有其较着的毛病，要是宗子无能尴尬年夜任或者是没有儿子，家族胶葛、企业危机均可能招致百年基业毁在一旦。是以，日同族族企业往往会经由过程招赘女婿、收养养子等做法，于不支解产业 总有制 条件下，将没有血缘瓜葛的才智之士立为一家之主。像松下幸之助、丰田汽车开创人丰田佐吉于传承的时辰就把家业传给了本身的女婿。

日本最年夜财团之一的三井集团就有好几位继续者是三井家族的 女婿养子 。三井曾经有掌门人甚至传播鼓吹， 我宁肯要女儿而不要儿子，由于有了女儿我可以选择我的 儿子 ！ 这类 女婿+养子 的模式无疑会强化信托基础，同时也能扩展交班人选择规模，防止拘泥在从亲生儿子中选择，有益在包管交班人的本质及能力。

古语有云 品德传家，十代以上；耕读传家次之；诗书传家又次之；繁华传家，不外三代 ，日同族族企业于 立贤 不 立亲 的传承模式之下，依赖 仁爱 、 贵及 等原则，将修身、齐家、治国三者慎密串联起来，于内部连结了纵向的及谐及横向的弹性，形成为了企业 慈 、员工 忠 的日本长命企业特色。

通用电气：享誉全世界的 继任者规划

美国通用电气有限公司是现今世界最年夜的多元化企业，可通用电气令众人津津乐道的不仅是其所创造的经济效益，还有有其享誉全世界的 继任者规划 。于其120多年汗青的中孕育发生的9位董事长兼CEO都是从内部选拔出来的，而且都实现了不变靠得住的交代。

杰克 韦尔奇领导通用电气创造了世界神话，被誉为 全世界第一CEO 。可于其自传中，韦尔奇写道 选择交班人的事情不仅是我职业生活生计中最主要的一件事，并且是我面对过的最坚苦最疾苦的选择。我的成绩将取决在我的继任者于将来20年里将公司成长患上怎样 。

继任者规划 是一套严谨的步伐，年夜致要颠末五个步调：1、CEO于离退休8年时最先启动交班人规划，与董事会拟定一个几十人不等的候选人名单。2、将候选人放到差别岗亭熬炼，韦尔奇于任时期就曾经让他的候选人于4年内换了17个岗亭。3、查核与筛选，第一步约3年后将候选人缩减为8人，于预备交班前2年摆布，终极确定3名候选人作为重点对于象。4、经由过程多种方式对于3名候选人举行近间隔接触、考查、相识。5、召开董事会，取患上一致定见后，定出末了交班人。新CEO公布后，要于原CEO领导下渡过半年摆布的 顺应期 ，认识周全环境，然后正式上任。

经由过程这一持久性的、有计谋、分步调的 继任者规划 ，通用电气不仅成绩了雷杰？琼斯、杰克？韦尔奇、杰夫？伊梅尔特三代带领人薪火相传的韵事，同时也使通用电气这一百年企业实现了厘革性的超过。

李锦记与 家族委员会

李锦记由李锦裳开办在1888年，至今已经成为国际知名的顶级中式酱料品牌。中国百年企业其实不多， 富不外三代 的魔咒覆盖于家族企业头上，而李锦记已经世袭五代，可说是海内百年企业传承的范例。

李锦记第三代传人李文达师长教师认为，一个家族企业的延续，不仅是事业的延续，更主要的是家族精力的延续与传承，为此，李锦记在2003年成立了沟通家族成员的平台 家族进修及成长委员会。家族委员会包括了全数26名家族成员，下设李锦记集团、家族办公室、家族基金、家族培训中央、家族投资公司。于家族委员会中，不会商企业谋划，只计划家族设置装备摆设。

于此原则上，李锦记制订了 家族宪法 ，成为家族成员不成超越的举动规范。 家族宪法 触及股权的继续及让渡、家族成员的雇佣、董事会等要害内容。好比要求家族成员必需于外创业，事情三至五年才能会家族企业、不要晚婚、禁绝仳离、禁绝有婚外情，假如违背就要主动退出董事会等。

李锦记第四代掌门李惠雄称： 另外家族把焦点放于企业永续上，而咱们则放于家族永续上，只把买卖当作家族的一部门，假如家庭不及睦，事业就会散失。

结语： 天将降年夜任在斯人也 ，可于 斯人 未明的环境下将何故为继？交班人问题是一个企业实现连续成长的要害问题，适口可乐、朗讯、宝洁等不少闻名跨国公司都曾经因为交班人问题没处置惩罚好而一度影响企业的成长。将来数年将是中国企业陆续实现带领人瓜代的期间，怎样顺遂交代手中 权杖 便成为不少老企业家面对的一年夜挑战。