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近日，第七届中国灯都财产岑岭论坛召开。深圳珈伟股分副总裁、中山品上副总裁刘克锋受邀出席论坛，并发表主题演讲。

会上，刘克锋作了 时代，经销商怎样与时俱进 的主题演讲，针对于 行业竞争加重，照明企业路于何方？ 及 经销商怎样转型进级，与时俱进？ 两年夜问题，分享了他比照明行业成长的见解，并比照明企业将来成长之路、经销商怎样转型进级提出建议。

▲深圳珈伟股分副总裁、中山品上照明副总裁刘克锋。

行业的成长，必需颠末岁月的浸礼及各类磨练，适者保存，优越劣汰。刘克锋指出，近几年许多企业看到了带来的巨年夜时机，没有充实审时度势，思量企业的持久战略和短时间战术，蜂拥而上，在是每一年都有不少企业热闹一阵子，然后消散一辈子。同时，经销商于近几年看到一波又一波的企业招商，热闹特殊，然而比及酿成代办署理商后却发明：有了买卖发货有问题、做了买卖质量有问题、进了库存销量上不去、店很年夜却没有买卖。当前，行业竞争加重，不管LED照明企业还有是经销商都不克不及盲目复制他人的贸易模式，必需形成本身怪异的焦点竞争力。

刘克锋暗示，进入2014年，照明企业怎样于惨烈的竞争中游刃有余，终极实现做强、做年夜的胡想，这是每一家企业高层都于思索的问题。经销商起首应打造属在本身的焦点竞争力，练好内功，晋升售前、售中与售后办事能力。其次，打造进修型构造，用好新技能与新东西。更主要的是，经销商要谋定尔后动，充实的审时度势，按照自身谋划的营业属性选对于相对于应的照明品牌企业互助，好比焦点营业工程类的经销商就应该选择能于工程项目授与相干撑持的企业。于做选择的基础上，应从如下几个维度考量：本钱、团队、前端（营销）、后台（供给）、产物、办事能力、反映速率，审阅企业的焦点价值及现有资源。对于经销商而言，选对于品牌是最主要的工作，优异的企业不单单可以或许帮忙经销商赚钱，并且能帮忙经销商快速发展！